Korzyści wynikające ze współpracy z nami:

• Podniesienie efektywności i wyników sprzedaży.
• Zmniejszenie strat w działach produkcyjnych/magazynowych/logistycznych.
• Optymalizacja stanowisk pracy.
• Podniesienie poziomu zadowolenia pracowników z wykonywanych zadań.
• Poprawa atmosfery w miejscu pracy.

Elementy każdego projektu:

• Pierwsze badanie potrzeb klienta z naszym doradcą.
• Spotkanie diagnostyczne z trenerem.
• Opracowanie kompletnych materiałów szkoleniowych.
• Przeprowadzenie szkoleń zgodnie z ustalonym harmonogramem.
• Opracowanie końcowego raportu ewaluacyjnego.
• Opieka koordynatora podczas prac nad procesem, w tym merytoryczne konsultacje.
• Zaświadczenie ukończenia projektu szkoleniowego.

Przykładowe zagadnienia szkoleniowe:

• Akademia Menadżera
• Akademia Handlowca
• Coaching menadżerski i zespołowy
• Coaching on the job
• Mentoring dla kadry zarządzającej
• Lean Management TOC+ (Theory of Constraints)
• Skuteczna rekrutacja i selekcja
• Oceny pracownicze oraz efektywności organizacji
• Systemy motywacyjne: finansowe i niefinansowe
• Formułowanie celów w organizacji
• Emocje w miejscu pracy: radzenie sobie ze stresem
• Negocjacje
• Budowanie odpowiedzialności pracowników w oparciu o założone cele
• Zarządzanie kryzysowe
• RODO
• Szkolenia z zakresu cyberbezpieczeństwa
• Szkolenia z ESG
• Szkolenia z zakresu ochrony ludności i obrony cywilnej

Wynajem sali szkoleniowej

Pegaz Group oferuje wynajem sali szkoleniowej zlokalizowanej w centrum Sopotu i dostępnej 7 dni w tygodniu. Profesjonalne wyposażenie multimedialne, kompetentna obsługa oraz szeroki wachlarz usług dodatkowych dopasowanych do Państwa potrzeb.
Sprawdź na: http://salasopot.pl/

Pomagamy zdefiniować kluczowe obszary do rozwoju i wdrożyć je w dogodnym dla każdej organizacji tempie. Wszystkie działania doradcze projektowane są na podstawie wyników analiz przeprowadzonych w organizacji, w ścisłym porozumieniu z kadrą zarządzającą.

Warsztaty wspomagające HR Business Partner – indywidualnie dopasowany tok nauki z wybranych obszarów tematycznych:

• Proces rekrutacji i selekcji
• Proces adaptacji
• Proces szkoleń i rozwoju
• Proces oceny pracowniczej w oparciu o model kompetencji
• Proces zarządzania talentami
• Proces ścieżki kariery
• Zarządzanie zmianą
• Outplacement

Przykładowe narzędzia, służące do osiągnięcia założonego celu:

• KOS w oparciu o kompetencje
• Ankieta candidate experience
• Ankieta deliver experience
• Matryce szkoleń
• Rola Coacha/Mentora
• Założenia do opracowania talent management wraz z nowymi pomysłami na karierę w organizacji (proces, komunikacja, rola HR)

W ramach współpracy przeprowadzana jest kompleksowa analiza potencjalnych form wsparcia, obejmująca ocenę kwalifikowalności firmy, zakres możliwego dofinansowania oraz przygotowanie pełnej dokumentacji aplikacyjnej.

Proces realizowany jest w sposób całościowy – od weryfikacji dostępnych programów, przez przygotowanie i złożenie wniosku o dofinansowanie, aż po rozliczenie projektu. Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą skorzystać z dotacji na szkolenia wspierające rozwój kompetencji pracowników i organizacji.

Celem działań jest umożliwienie firmom skutecznego wykorzystania dostępnych środków publicznych na rozwój kadry oraz zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstw na rynku.

Staramy się, aby każde spotkanie, każdy wyjazd były dopasowane do potrzeb klientów, aby zaskakiwały i pozostawały na długo w pamięci uczestników.

Wieloletnie i bogate doświadczenie naszych pracowników sprawia, że na każdym etapie przygotowań maksymalnie odciążamy klientów i kompleksowo dbamy na najmniejsze szczegóły. Jesteśmy otwarci na wszelkie pomysły i nie boimy się żadnych wyzwań.